由于村里资金确实不多，有人愿意投资的，只要钱来路正，村里也会接受。

吕振林让吕建武制定个章程出来。

吕冬也捉摸着，要往里投点钱。

像注册公司和注册商标啥的，吕建武行家里手，同样全部由他负责。

再就是找店面，先找合适的房子，资金到位就能租下来，也不用大装修，简单收拾一下，竖上样式差不多的招牌和柜台，找到合适的人手，就能营业。

广告上，多找点人手到处贴海报，各村大队里有三爷爷的关系，县电视台马上播还珠格格，去弄个广告最好。

还有卫生、培训、运输、服装和进货等等众多问题。

一个店面咋都好说，两个店面就挺麻烦，三个店面就叫上规模了，由此带的来问题和麻烦可能翻好几倍。

生意看着不大，需要解决的问题一大堆。

吕冬只能说些框架的东西，真正管理还得交给吕振林去做。

管理企业和管理村庄不同，吕振林的案头上，能看到不少关于企业的书。

吕家村的这个火车头，暂时只能由吕振林担任。

不说别的，吕振林这几十年的人脉关系，别人就比不了。

他能跟电视台副台长说上话，与青照肉联厂搭上关系，请临近乡镇派出所的几个负责人吃饭等等。

这些，都是几十年一点点积累下来的。

从这些方面来说，吕振林也是厚积而薄发。