客户回邮时，无法避免自动分拣流程，所以经过一上午反复实验，吉姆-库克选用损坏率最低的封套，它由硬而轻的卡纸制成，最多能同时容纳三张光碟，一次性经过滚筒分拣机的自动流程，基本不会损坏。

但二次分拣之后，个别封套开始出现损坏情况。

考虑到运输过程中还有其他磨损等问题，实际操作中的二次分拣磨损率会更高，有更大的可能伤及到dvd碟片。

这些碟片不是罗南前世便宜到一买一大堆的盗版光盘，奈飞拿货的批发价高达15美元。

此外，还有商业运营的授权费用。

版权法早在1998年就有了数字版权补充协议，任何互联网经营商对包括短片在内的任何视频内容进行商业运作，必须向制作者或者版权所有方支付一定的许可费用。

费用没有硬性规定，可以一次性购买许可，也可以分摊到每笔租赁当中。

这与传统视频租售行业一样。

比如好莱坞公司与百事达的合作，采用的是出售dvd以及从租赁中抽成的方式。

但百事达这样的庞然大物，在好莱坞的待遇，不是奈飞能比的。

第334章 网站优化

2002年的开端，罗南暂时待在了圣何塞市，熟悉了解奈飞的经营，跟奈飞的管理层一起解决目前面临的各种问题。

但他没有贸然插手奈飞的日常业务。

罗南的优势在于公司未来发展方向和战略决策。

奈飞的管理层能力不错，马克伦道夫除了维持奈飞的稳定之外，还请回了被里德哈斯廷斯排斥的几位技术管理人员，也是他们一手搭建起了奈飞网站的框架，本身能力不是问题，当初遭到解聘，更多的是因为里德哈斯廷斯作为后来者，需要全面掌控公司。

经过一段时间的亲身体会，罗南在奈飞看到了更多类似于马克伦道夫与吉姆库克般的人，他们满怀创业热情，对公司工作认真负责，甚至对目前从事的行业有种狂热，不达目标誓不罢休。