很多传统媒体其实都在关注奈飞流媒体，因为奈飞流媒体的模式一旦持续成功下去，可能会冲击到他们的电视剧业务。

已经有不少观众通过互联网抱怨，每周一集的模式看起来实在不过瘾。

传统的电视台，甚至给奈飞流媒体冠以“破坏式创新”之类的名号。

但奈飞本就是以类似“破坏式创新”的经营模式起家，并且发展起来的。

比如奈飞的初始业务是针对录像带租售市场。

众所周知，奈飞以在线租售dvd业务起家，哪怕是多项业务齐头并进的现在，dvd在线租售依然是奈飞最有保证的收入来源。

奈飞成立之初，消费者到实体店面租赁录像带，在家中通过录像机观看，是影片线下消费的主流模式。

那时的行业巨头百事达在全美有近万家店面。

奈飞的模式，以高速发展的互联网作为根基，争取到了用户的支持，从而由下向上冲击以百事达为代表的传统公司。

如今的百事达，虽然也推出了在线租售业务，但落后奈飞的这一步，堪称致命的一步。

放眼全美，百事达实体租赁店不断倒闭，从近万家锐减到了不到4000家。

百事达也只是苦苦支撑而已。

一个行业新巨头的诞生，总是伴随着无数旧势力的衰弱。

奈飞流媒体推出后，新颖的播放模式，已经吸引到了大批观众。

另外，奈飞分享拥有更为庞大的用户，这些用户数据与流媒体共享，随时都能转换为流媒体业务的付费用户。

奈飞这飞跃式的发展模式，也引起了重视，市场上也出现了几家推出社交业务的公司。