话说回来，其实陈元生自己也不是很清楚“提升企业效率”该如何操作。

他提出这个方案的灵感有两个：

第一，制造业中的苹果模式和丰田模式。

苹果模式：自己只负责品牌和研发，生产制造全部代工，不但供货商他们自己选择，有些生产设备都是他们买下，租给代工企业。

丰田模式：也就是0库存生产模式。

第二，马斯克的效率部，大刀阔斧的裁员，极简主义。

至于后面加个职工职业规划，其实是不想裁掉的员工失业。

看着纸面上写的工整而娟秀的字迹，陈元生有点感触，但是不多。

“发现问题并不难，难的是解决问题！”

于小莉当过自己十几天的秘书，发现一些企业存在的一些问题，不要太简单，是个人都会说。

陈元生继续往下看去。

【陈老板你有个六不策略：不赞美领导，不吹捧管理者；不表彰先进，不鼓励奋斗；不歌颂苦难，不提倡奉献】

【个人觉得不表彰先进这一条，可以改进。】

【以今年开发U盘和音频播放器项目为例，有些人当时是参与了这些项目后，投简历来公司上班的。】

【参加项目研发，两三个月的时间，他们能拿几万块钱，但来这里就职之后，每个月的工资才两三千，一年下来也才两三万。】

【这就像以前拿了高工资的人，突然给他严重降薪，心理上会有落差。】

【这也形成了一种现象，非企业职工来企业立项，公司不吝奖励，甚至重奖；但成了企业职工，收入反而下降。】

【当然，我的意思，不是说给他们涨工资，毕竟员工有长期的收入保障。而是觉得对于有特殊表现的职工，应该给予一些奖励。】

【国外尚且有诺贝尔奖、奥斯卡金像奖、菲尔兹奖、图灵奖，其目的就是激励专业的人做出更专业的贡献。】

【远盛实业，也可以不吝奖励。】

“咝……”

这还是欧阳锦曦第一次为陈元生对口服务。

生疏的动作让后者承担了以前从未有过的疼痛。

这点欧阳锦曦应该向谭雅学一学。

什么叫跪式服务。

继续翻阅于小莉写的那四页稿纸，大概是11条建议，其中有点意思的也就四条，另外一条略有点用处的是关于财务的，其余的都是带着浪漫主义的臆想。

就像是一个刚毕业的大学生，指点江山的感觉。