这么大工作量，实在太吓人。

秦淦西怎么也想不清楚，前面几种还好说，六种去献过礼，薯类破碎机也在两种报纸的报道中说明了用途，可铸造、金加工以及后面组装工序的机械，只有配件厂祝在新副厂长来看过啊，其它厂家怎么知道的？电炉也变成了标准配置吗？

这种下订单的方式，搞不懂。

不过这不是他们能考虑的，计划下来了就要完成。

秦淦西说道：“有两种解决方式。第一种，改变生产模式，从一班改成两班。现在人员基本熟练，也到了改变生产模式的时候。不过人员还要继续招，按现在的进度，五月份以前可以完成所有轴承生产设备的设计，最晚都会在六月份投产，到时候需要不少的人，宜早做准备，既为接下来还有可能增加的计划产量，也为轴承投产。”

“第二种，不是所有零部件都由自己生产，而是部分交由外界提供，我们只增加组装车间的人员。”

“还有一种方式，那就是请学生。因为生产任务不一定经常会这么多，如果招固定的人太多，会导致今后人浮于事，而学生的话，既给了部分人勤工俭学的机会，也可以满足我们对人员的需求。”

他一直都认为，生产线上的人员配置不能紧巴巴，这也是一种安全预防措施，人总会有各种原因请假，这是避免不了的；设备也是如此，他的宗旨是宁愿人休息、也不愿意机器休息，所以所有的机器设备配置都留有一定的余量。

经过人员和设备分解，他们确定满足计划的最佳方式还是加人，便决定迅速招人，一部分熟练工人，一部分学生。

虽然这是二月份的，且距离二月份还有十天，时间还来得及。

至于去别的厂调熟练工而引发别人的难受，对不起，死道友不死贫道，把难受甩给别人。

不过，秦淦西决定尽快改一班为两班，既可以适应新的运转模式，也可以培养一些新的基层管理人员。

一个班只需要一个班长，一个副班长，分成两个班就需翻倍。

车间生产两班倒，他们这些管理人员也必须分两班，只是生产系统管理人员（包括生产副厂长、生产科科长、车间主任、生产科技术人员和车间管理人员）的频次要高一些，秦淦西每月只值班两次，上半个月一次，下半个月一次。

把内部事务处理完后，他拿着二月份的生产计划和人员申请计划去找卢作新。