公司的股权结构清晰明了，红旗未来科技基金占股70%，摩根士丹利占股30%。

何维随即向这家新公司的账户注入了一亿美元的启动资金。

但戴维·罗斯心中那个巨大的问号，依旧没有被解开——这家不向商家收取任何费用的“慈善”平台，它的盈利模式到底是什么？

何维并没有向他解释盈利模式，而是对他说：“戴维，奥德赛电商平台的技术开发和架构搭建，以及日常维护，包括运营团队和客户服务，都由我的中国团队来负责。”

戴维·罗斯惊讶地问：“那我做什么？难道我什么都不用做吗？”

“你帮我招募华尔街顶级的法务和金融合规团队。”何维说道。

“法务和金融，这是我的专长。”戴维·罗斯好奇地问，“但是，何，你要他们做什么？”

“到时候，你就知道了。”何维神秘莫测地笑笑。

很快，一场规模空前的技术攻坚战，在何维的北美奥德赛公司打响。

何维将勒纳夫妇，万润南，以及红旗联盟内部最顶尖的数百名网站架构师和软件工程师，全部召集到北美奥德赛总部。

他要做的，是在三个月内，从零开始，打造出一个能够承载未来千万级商家和亿级用户，同时在线交易的稳定，高效，而且安全的电子商务平台。

这在1998年，几乎是一个不可能完成的任务。

当时的互联网技术，还处在非常初级的阶段。

没有成熟的分布式数据库，没有高效的负载均衡技术，更没有如今常见的各种云服务和CDN网络。

想让一个网站，在面对海啸般的并发访问请求时，不崩溃，不卡顿，这本身就是一个世界级的难题。

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何维再一次拿出了他那个来自未来的外挂，【启示】AI。

他把自己关在数据中心里，整整一个月。

他亲手为这个全新的【Odyssey】电子商务平台，画出了它的底层技术架构图。

一个基于“微服务”（Microservices）和“分布式”（Distributed）理念的，超前当时至少十五年的网站架构。

他将一个庞大的电商网站，拆分成了无数个独立的，可以被单独开发和部署的“微小服务”。

比如，“用户服务”，“商品服务”，“订单服务”，“支付服务”，“评价服务”……

每一个服务，都由一个独立的小团队来负责。

它们之间，通过一种轻量级的API（应用程序接口）来进行沟通和协作。

这种架构的好处，是颠覆性的。

它极大地，降低了整个系统的复杂性。