互联网公司并没有基金产品设计能力、投资管理能力、金融企业管理能力，这些角色都需要稍有规模、团队成熟的基金公司担任，而大部分小型基金公司目前产品线并不全面，甚至部分业务需要外包，并且在投资经验上或没有经历过完整的牛熊市，经验不足。

也不能说完全没有，但是这样的规模不大却很成熟的基金公司，一般股权都很集中，背后有‘大老板’站台。

有的是连腾讯和阿里巴巴都不愿意招惹，甚至不敢招惹的存在。

这么一排除，想要立刻找到合适目标就很难了。

即便有选项，人家也会考虑，到底是和阿里合作，还是和腾讯，要不去和三大门户合作？

考察、接触、谈判，再发行基金，直到最后收购，都需要很长一段时间进行。

“这个赵泽君到底是运气太好了，还是早就在关注金融市场。”

这一次，连马芸和马华滕都开始相信媒体里所说的，赵泽君的战略眼光的确要比他们高一截，肯定是早就考虑到了金融市场，并进行了深入调查。

要不然，怎么一出手，就瞄准了最合适的天弘基金。

“现在说这个也没什么意义。”腾讯马总的心态要好得多。

反正这次吃大亏的，是阿里巴巴，不是腾讯。相反，赵泽君为所有的第三方支付平台，找到了一条新的生存发展路线，从今以后，第三方支付，再也不是完全依赖于电子商务平台，阿里巴巴的垄断格局，算是被打开了一条很大的缝隙。

只要有耐心，早晚可以找到合适的基金公司，甚至自己培养一家基金公司，模仿泽联科泽ay，去和支付宝抢市场。

马芸就没这么轻松了。

赵泽君这次用的是堂堂正正的阳谋，打了一个时间差。

不怕别人模仿，想模仿的尽管来，等过上个一年半载，其他互联网公司找到合适的合作伙伴，推出同类型产品，泽ay和余额宝的市场占有率早就遥遥领先，互联网进军业的实战经验，也要领先其他公司一截。

规模大、经验足、人才更成熟，一步快，步步快，泽联科已经掌握了主动权。