对于每个旗下的企业，李睿采取的扶持方式都是不同的。

有些任由他野蛮生长，比如开疆，比如夏商，比如希音，这些企业不需要李睿插手，也能做的很好，那就不要打扰他们本来的成长轨迹，适度的给予一些支持就好。

有些则需要大力的扶持，比如饿了呗，比如酷六，比如百视达，比如展锐科技，如果不给予更大的资金和资源倾斜，很有可能在激烈的竞争中败下阵来。

有些则是从无到有硬生生趟出一条路了，需要李睿亲力亲为，比如瑞信，比如星睿手机，比如芯片的一条产业链，耗费了李睿最多最大的心力。

还有些需要李睿指点前进的方向，尽量少犯错误，少走弯路，比如铧文热点，比如拼夕夕，比如兴睿游戏，稍加点拨，就能获得比前世更快更大的成功。

POPOMART也属于这一类企业，没有李睿也能飞速的发展，成就一番事业，但有了李睿，就可以少花一些力气，更快的找到正确的道路。

“我给POPOMART提三个建议，如果你觉得有道理，就尝试着去做，如果你觉得不太适合，那就当我没说。”李睿道。

“第一，坚持走精品IP化道路，为玩具赋予更多的文化和情感属性。MOLLY是一个非常好的开始，如果你愿意的话，我希望把洪荒IP授权给POPOMART，打造洪荒系列盲盒玩具。比如大圣归来系列，还有一起来寻妖IP，完全可以做几套试试。”

“第二，我建议POPOMART搞个潮玩展，邀请全球知名的艺术家参与，围绕着潮流文化，玩具文化和创意设计，打造沉浸式的观展体验，推动文化背景潮流IP之间的交流，让更多人体验到潮玩的魅力。”

“第三，我觉得POPOMART目前的管理和营销上还是存在一点问题的，如果你不介意的话，我可以介绍几位在市场运作方面非常有经验的职业经理人给你，可以为POPOMART量身定做一套新的策略。”

王振宁的眼睛渐渐亮起来，李睿说的每一点都点在他的心巴上，把很多他之前一直在想却苦于没有能力去做的事情都给出了清晰的道路。

这是比资金更重要的帮助啊！

接下来，李睿又说了一句让王振宁振聋发聩的话。