部门虽小，却是公司花钱最多的部门，核心要害部门之一。

日均消费500万抖加经费，一个月烧1.5亿。

这是母公司的投流费用，还不算西红柿和剪映的。

西红柿的投放，由母公司代管，每月4000万左右——剪映更多。

从十月一日开始，母公司投流费用日均上浮250万。

多的这部分，给了刚上线的三部短剧。

投放总监叫梁丰，原本是字符的3-1高管。

司雨早早把他挖到公司来，正是为了应对即将到来的短剧投流风潮。

十一期间，短剧业务刚上线关键节点，梁丰没有休息，随时监控投放效果。

投流是个很复杂的技能，关系到海量真金白银投流经费。

关键是，第一次投放短剧业务，没有经验，没有投流数据模型。

这么多互联网平台和投流渠道，哪个渠道最好？

微信、巧手、围脖、A站、大红书、知乎、哎呦疼等这类大网站，还有广告单价低的中小网站......

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每个平台都有其独特的算法规则、用户群体和广告投放形式。

要熟悉并掌握这些平台的差异，制定针对性的投放策略，每个平台都不一样。

哪个时间段性价比、ROI最高？

晚上人流高，广告单价高；

白天、凌晨人流少，广告单价低。

哪种广告素材好？

15秒的片花，30秒的预告片，还是60秒的集锦？

广告素材时间长度，和广告价格、广告效果紧密关联。

得寻找最优组合。

还有好多投放数据要解读分析，形成方法论。

因此，这几天是梁丰最忙的时候，根本没空休息。

司雨坐到他身边，看着电脑屏幕上的投放数据，听他讲解投放效果：

上线伊始，主要测试投放渠道，整体向好；

ROI产出成绩不稳定，变化很大；

等找到最佳投放模板后，再大力投流，成绩将日趋提升；

观众看剧反馈良好；

想拿到完整数据报表，至少要等到十一假期过完。

没讲几分钟，运营总监孔涛来了，司雨特意喊他过来的。

目前，投放中心放在运营部下面，梁丰是团队leader，也称呼总监。

十一节后，投放中心将升级为一级部门，和运营部、电商部平起平坐。

中小型MCN公司，没有投放部，由运营部负责。

按司雨的要求，孔涛也研究过几个月投放技能，几千万经费花出去，成为半个投放高手。

司雨讲完投放中心部门升级的事情后，示意梁丰让出电脑。

司雨坐到梁丰位置上，进入自己邮箱，打开一份文件：

《思雨文化短剧业务广告投放及流量运营指南》。

“这是我弄的一份内部业务资料，给你俩简单讲讲，你们研究完后，分批次、分对象教给下属。”

两位总监，精神抖擞，齐声应道：“好！”

他俩都学习过司雨出的《思雨文化运营手册》，已出到V3.0版本。

这份手册，算V3.5版，只讲解短剧业务广告投放技巧。

出于保密需要，和运营、投放无关的员工，没必要学。

中低职级的员工，也没必要学。

司雨说的“分对象教给下属”，就是这个意思：只教给有投放权利的员工。

这玩意将在两年半后，由头部短剧公司、视频平台的高手，通过海量实操案例总结出来，并多次迭代升级。

四年后，将变成烂大街的学习资料，逼分不值。

这玩意不花个几亿经费，没有几百部短剧的实操经验根本做不出来。

当下，短剧业务才刚上线，宝典已经摆在案头。

可想而知，有多宝贵。

他俩亲身体验过前几个版本的神奇，《运营手册》也有半年没更新升级。

这次，又更新了，还是老板亲自面对面指导。

俩人正襟危坐，和小学生一样，乖乖坐在司雨身后，听他阐述一遍。

都是业务高手，讲解不用很细，过一遍就行，半个小时就搞定。

知识浮于表面，需要用经费去印证体会，感受实际效果。

讲完V3.5版葵花宝典，司雨带着两位总监，随便在园区餐馆对付完晚餐，回到公司继续聊投放业务。

聊完投放，又单独和孔涛聊运营。