通过优化供应链流程，确保提供丰富多样、性价比高的商品。

保障货源稳定、提升商品品质、降低采购成本，进行供应商挑选与管理。

与其他机构和电商达人，实现差异化竞争。

司雨再一次走在全国前列。

第一家成立专门的电商供应链公司，与其他人形成代差优势。

这里面，掩藏着司雨在年底口罩风波的布局。

如何有理有据、理直气壮、不露声色的提供卫生用品，考验智慧。

司雨将通过这家子公司来操作。

也只能通过非楚江的公司操作——免得被封住。

届时，湖城将按下暂停键，多次封城，被其他省份和城市拉开差距。

好巧不巧，风波和直播电商上线的时间，几乎同时。

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思雨文化处于风波中心，如何减小损失？

如何在直播电商第一波浪潮里不仅不掉队，还要独占鳌头，一举奠定带头大哥地位？

必须早做打算。

通过成立这家分公司，名正言顺的把电商核心团队分一部分到钱塘。

等临近年末，再逐渐加派人手。

确保当风波来临时，可以承担临时电商指挥部作用。

除了钱塘，再派一部分到大京分公司，成立另一家子公司：星耀科技。

形成湖城一个中心，钱塘、大京两个基本点的一正两副布局。

不管怎么封，都能保证基础电商业务的运作。

第四项重要内容：

拟成立专业电商带货子公司：星耀科技。

前世，曾有一家借壳上市的MCN公司，叫遥望科技。

它通过搭建“明星+达人”的多层次主播矩阵，通过抖音直播、猫淘直播、巧手直播，为品牌商家提供直播带货服务。

是唯一一家完成抖音、巧手、猫淘三平台全域布局的直播电商企业。

核心业务是签约传统影视明星，做电商直播带货。

王猪栏、贾乃亮、张波之、娄以萧、陆益等明星，均是他家签约明星。

它是抖音最大的抖加广告购买商，最高峰，一年购买抖加广告30亿。

因明星在抖音没有账号，基础流量比较少，几乎全靠抖加来推动电商销售。

30亿经费，几乎全部用来做明星直播间的投流。

直播电商刚兴起的那两年，他家的ROI比较高，能小赚一点。

后两年，抖音用户对电商直播产生审美疲劳，ROI急剧下降。

抖音更干出让广大抖商咬牙切齿的事情：卡ROI。

他家入不敷出，年年亏损，成为最可悲的头部MCN。

挣的钱，全部用来投放抖加，完全为抖音做嫁衣。

ROI，是指投放回报率，衡量广告投放最核心的指标。

无论是做直播电商投流，还是短剧投流，ROI都事关生死。

打个比方：

一部短剧制作费100万，用1000万做投流。

如果ROI是120%，能收回1200万。

1200万-1000万-100万，能挣100万。

如果ROI是200%，收入2000万，能挣900万。

遥望科技，最后两年ROI降到1以下，意思是：投得越多，亏得越多。

思雨文化早就在谋划这一块布局，不能走它的老路。

星耀科技，群星闪耀的意思，暗指明星带货。

计划从明星群体中，挑出几位王牌带货明星，孵化成专业带货大号。

譬如：贾乃亮，他是明星带货里成绩最好的一位。

星耀科技这家公司相当重要，它承载着司雨做全平台直播电商的野心。

先只做抖音，做直播电商服务商，只为抖音服务。

如果抖音不搞“去中心化”，不给自己限流，就只为他一家带货。

如果给自己限流，搞流量普惠政策，那不好意思，我就和遥望科技一样，为猫淘、巧手、砍多多带货。

多半会出现这种情况。

骆锤子的“交个朋友”，发展到后期，也为猫淘带货。

平台方的大政策，不会因某家MCN而动摇。

思雨文化要早做打算。

先做抖音，再做猫淘、巧手、砍多多等其他平台。